Genossenschaftliche Banken wachsen auf hohem Niveau

(td) Denn die beiden größeren des Trios, die in Nabburg ansässige Raiffeisenbank im Naabtal und die im Städtedreieck beheimatete VR-Bank Burglengenfeld, gehen heuer noch eine wirtschaftliche Ehe ein. Mit anderen Worten: Sie werden fusionieren, wenn in einigen Wochen die zuständigen Vertreterversammlungen grünes Licht geben.

Standorte bleiben

"Die beiden Standorte für die Kreditinstitute in Nabburg und Burglengenfeld bleiben aber", versicherte Bernhard Werner, der auch die Raiffeisenbank im Naabtal führt, als Vorsitzender der Kreditgenossenschaften im Landkreis Schwandorf. Allerdings siedelt sich der künftige, vierköpfige Vorstand in Schwandorf an. Wo genau, das sei noch nicht spruchreif. Die Filiale der VR-Bank an der Schwandorfen Schwaigerstraße werde auf jeden Fall nicht die Zentrale.

Auch wenn die wirtschaftliche Entwicklung leicht an Schwung verlor, konnten die drei Banken im Landkreis Schwandorf, die VR Bank Burglengenfeld, die Raiffeisenbank Bruck und die Raiffeisenbank im Naabtal, im zurückliegenden Geschäftsjahr weiter zulegen. "Die positive Geschäftsentwicklung zeigt, dass es den Kreditgenossenschaften gelungen ist, das Vertrauen der Kunden in ihr Geschäftsmodell weiter zu stärken", versicherte Werner.

Alle Zahlen, die Bernhard Werner bei dem Bilanzgespräch im Fensterbacher Hotel Wolfringmühle vorstellte, zeigen nach oben, was die Banker natürlich nicht unglücklich macht. Nur eine Zahl schrumpfte - die der Beschäftigten. Sie ging vom Jahr 2017 auf das Jahr 2018 von 242 auf 233 leicht zurück, was mindestens zwei Gründe hat: Kollegen, die in Rente gehen, wurden nicht ersetzt, wobei gleichzeitig die Digitalisierung der Bankgeschäfte voranschreitet. Werner gab zwar ein Bekenntnis zur Filiale vor Ort ab, wusste aber auch, dass nicht nur die jungen Kunden zunehmend ihre Kontogeschäfte vom PC aus oder mit dem Smartphone erledigen: "Die Online-Filiale ist unsere bestbesuchte Filiale - Tendenz weiter stark steigend."

Bilanzsumme steigt

Der Kreisvorsitzende zeigte sich sicher, dass die Niedrigzins-Situation "so wie sie ist, bleiben wird", so dass an den Kundeneinlagen derzeit so gut wie gar keine Marge mehr zu verdienen sei: "Und das tut richtig weh; das macht nicht nur unseren Kunden keine Freude." Die Leute sparen trotzdem. Die Kundeneinlagen (ohne bankeigene Inhaberschuldverschreibungen) legten um 3,8 Prozent auf 828 Millionen Euro zu.

Werner kündigte an, das Firmen- und Gewerbekundengeschäft "werden wir auf hohem Niveau weiter ausbauen". Die Kreditvergabe an mittelständische Unternehmen in der Region sei und bleibe eine der Stärken.

Die Kreditgenossenschaften seien aber auch ein gefragter Finanzierungspartner der Privathaushalte, etwa im Verbund mit der Bausparkasse Schwäbisch Hall und anderen Unternehmen aus dem Umfeld der Genossenschaftsbanken. 2018 stiegen die Kredite an Kunden um sechs Prozent an, auf 675,6 Millionen Euro.

Wie es zu einem Jahresbericht einer Bank gehört, gab es auch die wichtigste statistische Zahl zu hören. So hat sich 2018 die Bilanzsumme der drei Genossenschaftsbanken im Landkreis im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um fast vier Prozent auf nahezu 1,1 Milliarden Euro erhöht.