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Das solche Fusionen kleiner Institute Sinn machen, steht außer Frage. Dafür braucht man eigentlich kein externes Gutachten, sondern nur gesunden Menschenverstand und ein bisschen Rechenkenntnisse. Die aufsichtsrechtlichen Vorschriften, Complianceregeln usw. werden immer mehr. Stabsabteilungen tun hüben wie drüben das gleiche und die Automatisierung fordert IT-Systeme, die bezahlt und gewartet werden müssen. Der Kostendruck erstickt kleine Sparkassen. Solche Zusammenschlüsse scheitern regelmäßig immer dann, wenn die Befindlichkeiten (Egos) der Vorstände und Verwaltungsräte nicht befriedigt werden. Wer bleibt Vorstand, wer ist im neuen Verwaltungsrat, wo ist der Hauptsitz der fusionierten Einheit?
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